Download Bedeutung von Managementsystemen und deren Zertifizierung: by Stefanie Thiele PDF

By Stefanie Thiele

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, notice: 1,7, deepest Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, summary: Managementsysteme sind in jedem Unternehmen zu finden. Die Standardisierung solcher Systeme, welche durch eine entsprechende Zertifizierung bestätigt wird, hat viele Vorteile und Ziele. Immer häufiger wird daher in den Medien über dieses Thema berichtet. So informiert beispielsweise eine aktuelle Pressemitteilungen aus der Online-PresseBox über die Erfüllung internationaler Umweltmanagement criteria eines mittelständischen Unternehmens. Neben dem Umweltmanagement gewinnt die Zertifizierung von weiteren Managementsystemen besonders wie dem Qualitätsmanagement scheinbar immer mehr an Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Anzahl der Pressemitteilung von Unternehmen, welche criteria nach bestimmten Normen erfüllen und sich diese zertifizieren lassen, stetig zugenommen. Doch welchen Zweck erfüllen Konformitätsbewertungen von Managementsystemen tatsächlich? Welche Bedeutung haben Zertifikate für Unternehmen?

Inhalt der Hausarbeit ist es die Möglichkeiten und Grenzen standardisierter Managementsysteme und deren Zertifizierung darzustellen und zu analysieren. Zunächst werden grundlegende Begriffe erklärt und von einander abgegrenzt. Hauptthema und damit Grundlage für die Hausarbeit ist das standardisierte Managementsystem. Daher wird im folgenden Kapitel über die Merkmale und Funktionen von Managementsystemen im Allgemeinen und anschließend über die Entstehung und Arten von standardisierten Managementsystemen geschrieben. Aufbauend werden die Möglichkeiten und Wege zur Zertifizierung von Managementsystemen und die existierenden Normen bzw. Regelwerke kurz vorgestellt. Im zweiten Teil wird mit Hilfe einer durchgeführten Kurzumfrage zum Thema ein Eindruck über die aktuelle scenario in deutschen Unternehmen gewonnen. Das gesammelte Zahlenmaterial soll zudem die Zielsetzung von Managementsystemen und deren Zertifizierung näher beleuchten. Abschließend werden die vielseitigen Gründe und die Bedeutung für die Anwendung von standardisierten Managementsystemen, aber auch für die Zertifizierung betrachtet und auf die Grenzen einer Zertifizierung eingegangen.

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Atypische Erwerbsformen und Risiken der sozialen (Alters-)Sicherung: Prekaritätsrisiken von Leiharbeit, geringfügiger Beschäftigung und Selbständigkeit (German Edition)

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Arbeitswissenschaft / Ergonomie, observe: 1,7, Universität Bremen, Sprache: Deutsch, summary: Zusammenfassung Ziel dieser Arbeit ist es Prekaritätsrisiken atypischer Erwerbsformen aufzuzeigen. Das Hauptaugenmerk soll hier auf der Nacherwerbsphase liegen, in der die Einkünfte, nach dem vorherrschenden Versicherungsmodell, aus den Anwartschaften, die während der Erwerbsphase erzielt werden, hervorgehen.

Kreatives Prozessdesign: Konzepte und Methoden zur Integration von Prozessorganisation, Technik und Arbeitsgestaltung (German Edition)

Beim Prozessdesign gilt es, vorhandene Erfahrungen zu nutzen und fachliche Anforderungen konsequent in den Mittelpunkt zu stellen. Basierend auf einer Koppelung von Kreativitätstechnik und Prozessmodellierung werden in dem Buch Methoden, Werkzeuge und wissenschaftliche Konzepte vorgestellt, mit denen Prozesse kreativ organisiert werden können.

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Konzeption eines Immobilienportfolio Management Informationssystems (ipfMIS) auf Basis SAP NetWeaver BI zur Entwicklung und Umsetzung der Immobilienstrategie (German Edition)

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, observe: 1,7, HBC Hochschule Biberach. college of technologies, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: Für die zielgerichtete Durchführung aller Immobilienaktivitäten im Unternehmen und somit auch für die Formulierung und Umsetzung einer Immobilienstrategie wurden von der Praxis vier wesentliche Aufgabenbereiche identifiziert und als sogenannte Kernprozesse des Immobilienportfoliomanagements etabliert: Portfolioanalyse (IST-Portfolio); Entwicklung Immobilienstrategie und Planung des SOLL-Portfolios; Umsetzung der Strategischen Vorgaben mit den Teilprozessen: Kaufen/Verkaufen (Trade); Entwickeln/Sanieren/Veredeln (Develop); Im Bestand halten (Hold); ControllingSowohl bei der Entwicklung wie auch bei der Umsetzung einer Immobilienstrategie ist die Unterstützung durch geeignete Informationssysteme unerlässlich.

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